「管理者のしごと」 一覧

NASAゲーム

『NASAゲーム』議論と合意を学びましょう

コンセンサスゲームって知っていますか? 研修などで行われる議論を学べるちょっとしたゲームです! 宇宙で遭難した時に 必要な物の優先順位を決めるのですが 議論して全員が納得のもと回答を考えると 1人で考 …

サイコロジカルセーフティ

『サイコロジカル・セーフティ』心理的安全性の高い職場

サイコロジカル・セーフティ 実は、この言葉2012年からグーグルが実施した プロジェクト・アリストテレス と、言う 生産性向上計画に基づいて 発表された事なんだそうです。 心理的安全性が高いチームは生 …

おせち

『おせち料理で考える忙しい人余裕のある人』

ボクが高校生の時に 家の父がお店を出しました。 仕出しお弁当屋さんだったので その当時から家業の手伝いは よくしていました。 ケータリングパーティーのお手伝いや 行楽弁当を何百人分もつくる作業をしてい …

『忙しい!忙しい!からの脱出!』2種類の時間管理マトリクス

優先順位のつけ方を間違えると とっても忙しくなっちゃいます。 冷静に考えてみれば分かる事なんですが ついつい目の前の事象に 心が囚われてしまって そして心亡しい そんな時にはこのマトリクスで分析して見 …

企業目的

『企業の目的と目標の違い』働く理由??なんで働くの?

企業の目的は何でしょう? 人が働く目的は何でしょう? 言われてみれば当たり前なんですが ついつい肝心な事を見落としちゃうんですよね(+o+) 企業や人が長く働くにはその目的の設定や 意味を、取り違える …

仕事を受ける1

『仕事を受けるには』筋トレと経験

この様な動画を作成し、アップする経験をボクはしたことがありません。 でも、YouTubeでセミナー動画を無料で アップしている人たちの動画を見ているうちに この情報洪水の中に自社そして自分が出てこない …

成果1

『成果は何に影響されるのか』

成果の上がりは3種類の要素から成り立っている\(◎o◎)/! 一番たいせつなのは正しいものの見方・考え方なんですね   成果は何に影響されるのか(前編) 成果は何に影響されるのか(後編)

体制強化

『体制強化方法公開!』組織の筋トレ実践編

2019/04/22   -管理者のしごと

今回のお話は2006年にボクが会社へ提案した 体制管理計画の抜粋です。 なんだかんだで今でも使っています! 何年経っても基本は同じなのですね。。 全部が全部この通りというわけにはいきませんが 大筋でこ …

問題解決センス

『センスを磨く』課題選定

たくさんの問題の中から課題を選定する。 選定を間違えるとあるべき状態には なれませんよね(+o+) いっぱいある問題のなかから 根本原因を突き止めて 課題を設定することが 一番重要なんですよねえ\(◎ …

問題解決思考

『仕事で重要なスキル』問題解決思考

2019/04/22   -管理者のしごと

今回は、仕事を受ける前に何を やっておくべきかを紹介します(^o^)丿 何事も準備必要ですよね(+o+) 来るかどうか分からないけれど 災害には備えが必要なのと同じように 仕事も備えが必要ですよね(+ …

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